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年轻医生对民营口腔的思考

放大字体  缩小字体 发布日期:2016-05-19  浏览次数:498
为何会选择在民营口腔医疗机构中发展?

刘伟涛医生:首先,从国家政策方面,中央关于“十三五”规划的建议强调“鼓励社会力量兴办健康服务业”,这为民营口腔医疗发展带来了前所未有的发展机遇,也为和我一样的医生们提供了进入民营医疗机构发展的良好大环境。其次,从实习到工作,在北大口腔医院的十多年时间里,我深深地体会到当前口腔行业医疗资源分配的不均衡,以及体制对于临床医生发展的种种限制。在美国工作学习两年多之后,切身体验了发达国家口腔行业的医教研格局及优势,也使我更加确信,在民营口腔的平台上,口腔医生可以更好地集中精力提高临床业务素质,并以更好的状态为患者提供优质的治疗服务。第三,众所周知,我国口腔保健的需求很大,在拥有13亿人口的中国内地,口腔诊所的数量仅为台湾地区的2.7倍,尤其是优质口腔医疗资源严重匮乏。我也认同导师周彦恒教授倡导的“建立一个能够使患者获得便捷且高质量治疗服务的机构,同时为医生提供一个可持续发展、可做终身职业规划的平台。”作为口腔人,我希望能够为整个行业做出一些贡献,正是基于这一愿景,我在一年前转投民营阵营,在这里与知名院校的专家和博士组成团队,共同努力,将创办9年的北京赛德齿科发展为赛德阳光口腔医疗集团,开创了由知名专家领头、以优秀医生为主导、分级负责制度为保障、专科与全科相结合的模式,努力为更多的患者提供高水平的治疗服务。

对于未来民营口腔的发展,您有何思考与畅想?

刘伟涛医生:经过20年的成长,我国民营口腔医疗机构和从业人员数量已占国内口腔行业的半壁江山。从整体来说,仍存在一些发展中的问题,包括从业医生水平不均衡和资本进入后的少数企业的短期逐利行为等。

但我相信,随着中国医疗体制改革的推进和市场竞合,随着医生自由化和医生专科化的趋势日益显现,随着医生考核和医疗质量监管制度逐渐完善,民营口腔医疗市场将会更加规范有序,广大民营口腔医疗机构将更能正视和引导资本的力量,勇于接受社会各界的监督,进而在医疗水平、医生培养、团队管理、服务质量等多方面继续进步。未来的中国民营口腔必将成为患者就医的首选,成为口腔医疗领域的主导力量,与公立口腔相得益彰,共同实现口腔医学的繁荣和进步。

为何会选择在民营口腔医疗机构中发展?

金晶医生:从个人发展方面考虑,对于大部分公立大医院,口腔科并非医院中的主流科室,其中的口腔医生成长路径较繁琐,而口腔医生在民营口腔医疗机构中常常作为主体存在,可获得更多的成长机会与更快的成长速度;另一方面是民营口腔医疗机构中的机制较为灵活,对新技术与新材料的敏感性更高,口腔医生在这里会有更多的机会学习与尝试新的技术与材料,并能将其中得到的技术提升回馈于患者,更快地达到口腔医疗中的良性循环。

对于未来民营口腔的发展,您有何思考与畅想?

金晶医生:目前较大型的民营口腔医疗机构逐渐进入中国的口腔市场,可能因其具有宣传到位、后期服务较好等优势,在未来一段时间内会蓬勃发展,但长远来看,这是否就是未来民营口腔医疗机构的模式还待探讨。我认为无论形式如何,在未来的民营口腔医疗机构中,既需要不同专业的分工,同时又需强调各专业间的合作。

对于未来的口腔医疗机构,基于目前物流的发展与商业模式的变化,我考虑,在未来是不是会出现一种以口腔医生为主体、耗材及相关服务由合作机构以配送方式为诊所服务的模式,在这种模式下,口腔医生会集中精力专注于专业与患者,口腔诊所小但具更专业的服务。对于民营医疗机构的口腔医生,我认为在未来口腔不同专业之间的界限将会更模糊,医生需要将口腔不同专业相结合,成为跨专业人才,才能提供更具专业性的医疗服务以及得到更好的发展。

选择自己开业后遇到了哪些挑战?

何畏医生:我开业已有十多年,说到初衷,自己开业能让我按照自己的想法、爱好来寻求发展。比如我钟爱美学修复,如果在公立医院,这方面的培训、设备、器材等都需要申请,比较受限制。

对于开业的条件,我认为技术上要比较成熟、全面。在现有知识和条件下,争取做到最好,然后随着技术的进步和知识面的扩展而不断提升,我自己对技术的追求就是永无止境的。当然,就美学修复来说,最基本的要求应该是,经治疗的病例必须符合生理、生物学功能,不能违反生物原则。

提升技术的方法有很多,我认为最核心的是阅读书籍,阅读是非常关键的,知识来源于书本,我一直坚持阅读。还要有针对性地参加一些培训课程。另外就是要有足够多的临床实践。

自己开业后,面临的各方面压力比较大,因此抗压能力要比较强,性格要坚韧。还有,民营口腔医疗机构在名气、资源等各方面都不足以与公立医院抗衡,因此医生首先必须非常热爱这个行业,对自己的专业有着比较狂热的追求,把每一个病例完成好,才能吸引忠实的客户。

诊所下一步的发展规划是怎样的?

何畏医生:西安雅至口腔定位于中高端客户,现已有4家门诊部和诊所,员工80多人,椅位近30张。未来两年准备复制现有模式,再开设4~5家门诊。

我认为,中国的民营口腔医疗未来对技术的要求会越来越高,服务会越来越好。我对未来口腔医疗行业的畅想是:公立医院负责培养人才和科研任务,教导医师怎么去做,而民营口腔医师负责做得更好,整个口腔行业和谐统一,发展越来越好。

选择自己开业后遇到了哪些挑战?

郑翼医生:我于2004年博士毕业后自己开业,创办了珠海思迈口腔门诊部,发展至今已有12年。当初决定自己开业的主要是想按照自己的想法做些事儿,这里的想法是指我对医疗服务的理解。在我的心目中,医师应该是心力专注于医疗本身,由此得到患者发自内心的尊重和感谢,享受帮助他人而得到的愉悦,拥有较为体面地生活,并得到他人的认同。而在当今的中国社会和体制下,在公立医院执业很难做到专注于医疗本身。当然,自己开业也不是完全的自由自在,对团队、对患者都有更多责任和担待,不过,能搭建一个平台,带着一帮志同道合的伙伴一起奔跑,这本来就是一件快乐的事情。

至于什么样的医师适合开业?或者说医师自己开业至少要达到什么样的条件?我的看法是,要有自律、上进、坚韧的品质,综合能力强,假如不想被资本控制,还得具备一定的经济实力。技术上则需具备独立处理较复杂病患的能力,另外,医患沟通的能力也非常重要。

诊所下一步的发展规划是怎样的?

郑翼医生:经过12年的顺利发展,珠海思迈口腔门诊部现面积已达1300多平米,拥有椅位I4张,员工42人,医师10人(其中外籍医师1名、博士学历医师2人,硕士学历5人),还有专职的美学修复技师;拥有千级层流洁净手术室、计算机辅助设计与制造(CAD/CAM)数字化中心及大型数字化培训室等等。对于门诊未来的发展,我觉得不求多大,但求够好,专注于提升医疗和服务质量,使其尽可能完美。

未来中国民营口腔的发展,我认为将是一个“大浪淘沙、两级分化”的过程,够专业、有特色的诊所发展会越来越好;而缺乏诚信、不努力或缺少核心竞争力的诊所发展将举步维艰。口腔医生走出公立医院,将是行业发展的大趋势,未来中国民营口腔的发展整体态势是良好的。

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